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【团队管理】新人入职SOP怎么做?

精华
外贸干货
作者:Simon
外贸干货
阅读 1,563
丨
2024-06-03 11:20:51 ·
未知
我想给大家分享一套新人入职速成的培训SOP,共三步。非常适合刚刚晋升为管理者,或是需要组队的老板们,可以解决新人入职第一节的培训内容, 目的是能让入职的新人能迅速上手并在短时间内产出结果。

嗨,大家好,我是Coco,

月底沙龙会带着大家把逻辑全部串联起来,及教大家一步一步落地(想参加学习的小伙伴可点击加入会员群享受一年12场线下沙龙) 外贸圈的尖子生【创始会员】线下沙龙+全年直播回放+200案例
这边先给大家分享作为管理者要做入职培训的三个要点:

第一,学做规划
就是你在招人之前需要做的哪些事情,很多管理者是稀里糊涂的招人,稀里糊涂的带人,这样的后果就是导致离职率很高,自己损失大量的金钱不说还浪费了很多时间
所以招人之前要做好规划,这边给大家列2个方向:
①部门文件规划:
你可以看到,我这整套初阶文件,有个人专属的,产品培训的,部门规划,落地执行包
基本上一个新人进来,学习路径和落地路线非常清晰,不但可以帮助新人迅速上手,还能节约我们管理者大量的时间
所以,想要做好管理,第一步要学会做规划

②优秀人才画像:
很多公司给员工描述晋升通道都是初级,中级,高级,但并没有清晰的告诉员工要怎么样才能达到

模糊的升职条款,在新生代员工眼里都会被视为画大饼,所以要清楚的让员工知道,除了业绩以外他们需要努力的方向,我就设计了一个外贸B2B业务技能盘点测评表和能力分析雷达图
之前在群里和直播间也免费分享过给大家了
这样可以让他们清晰的知道达到这些级别的目标,也会让员工更有成就感

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第二,学做拆解:这次你培训的目标
①盘点你们平台特点,帮助新小伙伴迅速了解当下主流平台的优势以及你选择当前平台的原因
②准备一些马上能上手的英文模板,并分析底层逻辑,而不是去网上找一堆模板直接丢给业务员,这样他们是没法聚焦的

第三,学跟落地:
这是管理者最重要的一部分,就是让员工听完你这次培训后能清晰的知道在接下来一个月的工作安排,主要以下三个方面去执行:
①客户开发
②客户分层
③客户推广
我会分享我的整套客户推广跟进体系给到大家,能够激活沉默客户又能管好时间,这些都是我自己经过多年实战认证很成功的一套体系

现在整体框架大家明白了吗?学做规划,会拆过程,能跟落地

想要学习这套速成SOP的,可以加入【外贸圈的尖子生】微信群。
小白到高手学习指引地图
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不管你是外贸小白还是外贸老鸟,如果你想接触真正讲干货接地气的外贸学习圈。

请不要犹豫,点击下方链接,赶快加入这个大量真实的案例经验分享

 

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