空降做总监遭遇抱团抵抗-2招破解

收到一位小伙伴的灵魂提问：

“COCO 我现在入职到一家新公司，团队一共是9个人，我入职之后，开了一次会，宣布了一些新的规定，比如绩效考核方面的，其实是可以帮助他们提高收入的，但是我发现没人理我，而且有一两个特别负能量，还带动其他人集体抵抗我，这个时候我该怎么办？”

首先我们先定义下这个抱团在团队中是贬义词，意思是员工抱团对抗管理，比如：

1、抱团辞职

2、抱团说公司这也不行那也不行

我先跟大家分享一下我个人空降管理失败的案例：

有一次我跳槽到一家公司做外贸经理，因为那时刚晋升到管理层才一两年，心态还有点飘，认为新官上任三把火
仗着老板对我的信任，觉得这些人应该全部听我的，也不管他们怎么想的，一上来就想用提升业绩目标来立威
结果是什么？引起这些人集体抗议

有一位小伙伴甚至带动团队其他成员跟老板说，有我没他们，有他们没我

在团队中，我的任何指令都执行不下去
最后自己的颜面扫地，只能把这些人全部解雇，重新招

老板倒是非常支持我，但团队全部解散，管理成本太高了，也是最低级的一种管理手段，我反思了下我在这边犯的错误：
1、没有摸底就先干
2、过于嚣张挂的快
3、没有迅速达成一个小目标再立威

经过多年的学习和不断修正，历练，在团队管理中没有再吃过瘪，并且游刃有余，能带领团队迅速的出成绩：
主要注意2个要点：

1、找靠山，要实权

2、先低调，再分化，后立威

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加入“外贸圈的尖子生微信群”的小伙伴，在COCO老师的带领下，共读第二章第3篇《空降做总监遭遇抱团抵抗-2招破解》，并做了如下复盘：

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学员A：

【我之前认为】：
1. 空降的团队人员抵抗是很正常的；
2. 要看空降的人是不是真的有实力还是靠关系；
【我现在学到】：
1. 空降到一个公司做管理，首先要调查清楚每个人的业绩及性格特点，先了解团队的一个情况；
2. 利用“拆屋效应”，用更高的目的，来达到自己原本真实的目的，减少团队人员的抵抗；
3. 要不断提升自己的能力和心胸，才能够通过管理别人的才华来赚钱。

【我下一步打算】:
1. 我是被别人管理的，现在没有能力管别人，主要是管理自己都管理不好。
2. 文章中提到的遇到问题，要先理清遇到的问题，然后找出对应的解决办法。但同时也要自己有这方面的实力。
3. 先做到提升自己，自律学习，提升解决问题的能力。

学员B：

【我之前认为】：
空降做管理如果没有点真本领和硬手段，很难让团队成员服从。
【我现在学到】：
1. 空降到公司做管理，不能急于求成，马上立威，彰显自己的能干，而是要先摸清团队成员的底：性格特征+业绩情况+处事风格，然后分阶段、逐步地实施；
2. 和团队成员建立共同目标和愿景，让他们感觉到自己是这个愿景的一部分；
3. 战略目标拆解，共同商讨后，再让他们定出自己的业绩目标，然后紧盯目标；
4. 利用“拆屋效应”，提前准备好备用方案

【我下一步打算】:
1. 了解自己的优势、弱点、价值观和领导风格，培养领导力；
2. 不断学习新的管理理念、工具和技术，保持对新知识的好奇心；
3. 提高沟通技巧，包括清晰表达、有效倾听和解决冲突的能力；
4. 提高解决问题的能力，包括分析问题、生成解决方案和实施计划