《管理层的归宿》-外贸职场规划发展系列（二）

这些都是我个人真实经历并且在做自媒体之后深度访谈100+创业者，以及TOP Sales之后的总结，都是很接地气实用的，希望能帮到更多的人。

昨天分享的是选择只做业务这个方向，没看到的伙伴可以选择回看：

《外贸销冠的下场》-外贸职场规划发展系列（一）

今天是到管理层这一Part，我进入管理层带团队也是阴差阳错


外贸圈的尖子生【创始会员】线下沙龙+全年直播回放+200案例

当时在买手公司，也就是sourcing 代理这种，专门帮老外在国内找供应商，处理验货，出货这样的。

跟老板比较久，老板觉得我性格开朗，表达能力也还可以，让我暂领采购领队这个职务。

第一批带的都是比我年龄大很多的采购老油条，美国公司那边每天会发十几二十款的产品到我这，每款产品起码需要找3家供应商以上，并且要做多项对比

产品由我分配下去给她们每个人，因为还要整理汇总信息每天向美国那边汇报，所以有个规定就是要求这些人在任务发布的当天下午4点半之前要提交。

因为没管理经验，没任务分配拆解经验，更不懂人心，以为把产品按照人头分配下去，大家会自觉去干

结果很多人根本就不干，时间到了就一句说找不到供应商就完了

你问他什么时候完成，对方也说找不到也没办法啊，他们不需要直接面对老板，我又拿他们没办法

一开始的时候经常被气哭，因为没人听我的，为了完成任务和向老板交差，全部产品基本上都是压在我头上，全部我自己找，经常加班到凌晨，还要挨骂....

这是一次失败的尝试，让我不再都不愿意带队

后来跳槽去另一家公司正儿八经的做主管就由不得我了，至于为什么想开了，是因为对方开的工资让我无法拒绝

让我决心专注团队打造，也是因为第一次拿到了团队提成，让我感受到团队的力量，花钱买别人时间的快乐，资本家的快乐（bushi)。

这个历程当然不是说起来这么容易，有时间和大家慢慢唠嗑，这个思维导图，大家可根据自己的实际情况和对号入座。