跨国贸易流程复杂,一旦出现款项被拖欠,对于小微企业来说,无异于风暴降临。
依靠微薄利润支撑的小企业无法承受大量订单出现逾期,特别是货运代理行业,月结、季结运费属于常规操作,但是这同时也伴随着逾期风险,那么运费出现逾期该如何有效追讨、收回款项呢?
案情简介
债权方:上海某供应链有限公司
债务方:泰国某公司
拖欠金额:18164.23美元
拖欠时长:1年
2023年9月,催全球接到一起货运拖欠款项委托。
委托方上海公司告知:自己公司是一家主营货运代理的小微企业,曾与一家泰国公司长期合作,为其将中国的货物运输至泰国,双方约定,每月15号结清上月的运输费用。
前几次合作,泰国公司均打款及时,直到2022年6月底和7月初的三票走空运的货物,对方却未按时支付运费。
上海公司多次向泰国公司对接人催要运输费用,对方每次都回答会支付、在走审批流程,但是每次都迟迟没有下文,甚至后期直接失联。上海公司自行催收将近1年,见对方沟通困难且催讨效果甚微,遂委托催全球代为处理,希望以商业账款的形式,尽快收回欠款。
初步分析
1、该案债权资料齐全、双方交易关系清晰,且债务公司经营情况良好,拖欠金额较小,完全具备还款能力;
2、根据债权方自行催收阶段的资料分析,发现该案难点在于对接人,债权方一直联系的对接人仅是一个业务员,对于该案的决策能力有限,且牵扯多个环节的审批,若还是与其对接处理,将很难推进案件进展。
催收过程
本土优势、直击决策人
1、催收律师接案后,对债务公司进行了深入的调查,利用自身渠道资源,与债务方CEO Mr.K取得了联系,对方在得知催收律师来意后,表示需要核实该交易的真实性以及欠款金额;催收律师与其沟通后将案件相关资料发给了对方,并与其约定7天后继续沟通该案。
承认债务、分期还款
2、到了约定的时间,催收律师再次联系了债务方CEO Mr.K,对方承认债务事实、对欠款金额也无异议,但是提出由于公司流动资金有限,希望能够分两期进行支付。
签署还款协议、成功回款
3、催收律师多次与其沟通,并上门当面谈判,最终确定了相关还款细节,即2023年12月25日前偿还欠款1万美元,2024年1月25日前偿还剩余欠款8164.23美元。经过催收律师的居中协调,双方很快签署了还款协议。
4、2024年1月23日,债权方账户收到最后一笔打款,该案顺利结束。
案件总结
1、关注债务方决策者,找准关键人、事半功倍!
该案,债权方在自行催收阶段,一直在债务方对接人身上下功夫。殊不知,该对接人仅是一个业务人员,在他身上下再多的功夫也无济于事。
正确的做法,应该是:与当下对接人沟通无法推进案件进展的情况下,应将关键人升级。
即若对方声称,款项在走流程,走到财务时,与财务付款人沟通,了解其付款的时间计划,确定具体什么时间能够支付,或者是需要对账,可能也需要直接与财务对接。
尽可能与公司的决策者建立联系,省去中间流程,降低沟通成本。
如果是小客户,则尽可能直接跟负责人或老板去沟通。
对于付款流程比较复杂的大客户,有一个确定关键人技巧,就是找到那个能做决定又不是花自己钱的人,是比较好的选择。
2、专业的人做专业的事
专业催收机构与企业自行催收到底区别在哪里?
通过这个案例不难看出,企业自行催收往往是平面追讨,即仅联系能联系到的对接人,催促对方索要欠款,手段有限且毫无章法,对债务国催收法规也了解有限;
而专业机构催收,则属于立体追讨,全方位分析案件情况,制定详尽的催收策略;不仅精通当地商业环境法律法规,而且本土优势自身渠道资源丰富,能够极大限度的利用自身优势,在合法合规的情况下,向债务方施压,帮助债权方追回欠款。