外贸企业如何进行信用风险管理

外贸企业如何进行信用风险管理的做法有三，分别为：1、事前控制；2、事中控制；3、事后控制。接下来小编就来给大家介绍。

外贸企业如何进行信用风险管理

1、事前控制

所谓事前控制，概括说就是外贸企业在对外交易活动发生前，对相关业务的信用风险进行充分地识别、分析和评估。

2、事中控制

所谓事中控制，是指外贸企业从发货之后直到收到货款，对外贸客户及外贸交易所形成的应收账款进行监督、管理。其主要作用是对外贸交易的信用风险实施监控或转移。

加强应收账款的监控管理。缺乏对应收账款的有效管理是目前我国大部分外贸企业普遍存在的问题，特别是在一些中小企业中，保守的记账管理仍旧是财务管理的唯一方式。

为改变这种现状，企业应该在公司内部实施专业化、规范化的应收账款信息跟踪管理制度，从而行之有效地加强对应收账款的分析和管理，使之成为规避外贸风险的有效手段。具体做法是在货物出运后，外贸企业就应将该笔应收账款列入信用管理档案，进行实时监控；加强与客户联系，以保证客

户能够及时付款。发达国家的企业一般会在发票开出的第一天，就开始对应收账款进行管理，自行催收。这种做法正是发达国家企业在贸易中大量采用信用销售的同时，仍能够保持极低的坏账率的主要原因。

充分利用成熟的信用风险保障措施。当前西方发达国家的企业在规避信用风险中，广泛采用出口信用保险、福费廷和国际保理等成熟的信用风险规避措施。这些措施对外贸企业，尤其是出口企业规避信用风险来讲可以起到以下几点积极作用：

一是使企业收汇可以得到基本保障；

二是由于采用风险规避措施，从而降低了收汇的风险，使企业更加易于得到银行的资金融通；

三是可以利用相关机构的资源和信息网络，及时得到国外客户的资信信息和交易风险评估。便于企业以赊销等优惠的付款条件吸引客户，提高国际市场的竞争能力。

因此，我国外贸企业也应在今后的外贸业务中加大这些措施的利用，以规避信用风险。

外贸人可以来格兰德外贸平台出具一份信用报告，根据上述信息做出全方位判断，确保自身货款安全。

国外企业信用概览报告- -了解买家背景

3、事后控制

事后控制实际上就是在对外交易中出现类似拖欠货款等信用风险时，针对拖欠行为外贸企业应采取的危机处理或控制措施。

传统的应收账款管理制度由于缺少系统性和科学性，只注重事后的强行收账，往往不能取得好的效果，甚至将客户关系搞僵，影响业务的长期发展。实际上，当拖欠贷款的情况发生之后，企业首先应该深入分析导致这种情况发生的原因，抓住问题的主要矛盾，采取有针对性的追讨方法。

一般情况下，出口贸易中逾期账款产生的原因主要有两种：

一是交易对象由于国内政治、自然等不可抗力因素或是资金出现紧张的实际困难导致其不能及时付款；

二是交易对象本身就存在信用问题，有支付能力而故意拖延付款或根本没有支付意愿。

针对第一种原因造成的逾期应收账款，要充分了解客户真实情况，对于确实难以收回的逾期账款应及时做坏账处理；如果客户经营出现问题，濒临破产，应该迅速通过法律措施，以保证在企业破产清算前和破产清算时最大可能收回应收账款；若客户是因为暂时困难导致一时难以支付货款，但长期的支付能力没有受到影响，则企业可以从长期合作的角度出发，暂缓收回款项，帮助顾客度过困难，待客户支付能力恢复后收回款项，增加彼此之间的信任程度。

针对第二种情况产生的逾期账款和拖欠期限较短的应收账款，可采取加重语气寄送催款信或者实地催债等措施；对于拖欠期限很长的应收账款，则应采用仲裁或诉讼等法律手段，以维护自身的利益。

以上便是外贸企业如何进行信用风险管理的介绍，希望能帮到广大外贸人。